Hekkelman

Continuïteit.

Dat is in essentie mijn opdracht bij Hekkelman geweest. Geweest want al vrij snel kwamen daar onderdelen bij zoals:

1.  het opbouwen van het team;

2. het doorvoeren van de nieuwe merkidentiteit;

3.  het ontwikkelen en aanjagen van commerciële skills bij de advocaten en juristen; 

4. het implementeren van performance marketing.

Interim Manager

De aanpak

Na een verkenning met het team én binnen de organisatie heb ik een planning gemaakt met de volgende milestones: 

  • de nieuwe positionering “Duidelijk Hekkelman”;
  • het ontwikkelen van het online landschap;  
  • het professionaliseren van het team; 
  • het vergroten van de commerciële mindset van de organisatie.  

Het eerste half jaar heb ik intensief meegewerkt met het team. Enerzijds om ze beter te leren kennen en anderzijds omdat er ‘handjes’ gewenst waren.  Toen de marketingoperatie liep, heb ik de management rol opgepakt. Zo heb ik organisatiebrede trajecten geleid  zoals de ontwikkeling van het ambitiestatement, de uitrol van een medewerkersactivatie programma en employer branding. Tegelijkertijd heb ik de marketeers gecoached in hun professionele ontwikkeling.

Het resultaat

De twee belangrijkste resultaten zijn:

  1. Stijging van de online conversies en bekendheid van de Hekkelman secties, advocaten en notarissen. Door de professionalisering van de marketingaanpak- en channels zien we dat de gestelde marketing kpi’s behaald worden;
  2. Verbetering van de marketingadviezen- en projecten waardoor er nu een marketing team staat dat volwaardig meedenkt met de business.

 

De highlights:

  1. De merkidentiteit is bij de advocatuur en notariaat doorgevoerd;
  2. De merkidentiteit is vertaald naar een herkenbare stijl en creatief concept;
  3. De website is conversiedriven en on brand gemaakt;
  4. De social media strategie is compleet vernieuwd;
  5. De marketing automation is opnieuw opgezet met een nieuw systeem;
  6. De advocaten en notarissen zijn meegenomen in de performance marketing aanpak;
  7. De arbeidsmarktcommunicatie is vervangen door een employer branding aanpak, inclusief creatief concept;
  8. De Askemo (feedback) tool is geïmplementeerd.

Solange Doesburg Smits, Kantoormanager

Natasja houdt altijd het doel voor ogen, streeft naar het beste resultaat en weet mensen om haar heen daarvoor te motiveren. Zij weet dat wat niet aan het oppervlak zichtbaar is te benoemen en verliest de ander daarbij niet uit het oog. Met Natasja is er altijd beweging. In combinatie met haar flexibiliteit is dat heel effectief. En Natasja is gewoon een heel erg leuk mens met wie ik graag in de vroege ochtend onder het genot van een kop koffie onze uitdagingen besprak. Dat gun ik iedereen!

Andere cases

Next to Food B.V.

“Geef onze bekendheid én marktaandeel een boost”

Strategie

Drive Amber

“Heel Nederland aan de deelauto krijgen”

Performance Marketing

Beaujean vacances

“Breng onze relevante waarden tot leven”

Strategie

Cookies

Om je de beste ervaring te kunnen geven maken wij gebruik van Cookies. Door het gebruiken van onze website ga je hier automatisch mee akkoord. Wil je meer informatie? Klik dan hier.