Next to Food B.V.

We trapten af met een identiteits- en positioneringstraject. Door workshops, onderzoek en deskresearch bepaalden we de merkidentiteit en pay off van NTF. Dit was de basis voor de nieuwe marketingcommunicatiestrategie waarbij de beursstand op de Horecava, ’the proof of the pudding’ was.

Om alle deadlines te halen liepen er twee grote marketingprojecten naast elkaar: de communicatie en marketing van de beursstand én de implementatie van de nieuwe merkidentiteit. Deze lijnen kwamen na de Horecava weer bij elkaar waardoor er consistent en consequent voortgebouwd wordt aan het vergroten van de bekendheid én groei.

In april heb ik samen met het INOVA team een plan met doelen en kpi’s opgeleverd dat ‘as we speak’ uitgevoerd wordt.