Geen carrière switch maar een logische uitkomst

Als interim-manager stap je binnen bij de meest uiteenlopende sectoren en culturen. Geen vaste plek en geen vaste rol, en dat is precies wat het werk zo waardevol maakt. In plaats van ingesleten routines ervaar je continu de dynamiek van een nieuwe omgeving, waarin je als een soort vliegende keep direct kunt bijdragen aan de organisatie. Mijn vaste aanpak? Meedenken op directie- en bestuursniveau, maar de handen ook uit de mouwen steken op de werkvloer. Want strategie heeft pas waarde als deze landt op de plekken waar het werk daadwerkelijk gebeurt. Dit betekent dat je als interim-professional niet alleen abstracte plannen opstelt in de boardroom, maar ook luistert naar wat er op de vloer leeft. De verbinding leggen tussen die twee werelden is waar het echte werk begint. De afgelopen jaren is er in het landschap van interim-management en organisatieontwikkeling bovendien veel veranderd. Organisaties staan vaker onder druk door snelle technologische ontwikkelingen, veranderende verwachtingen van medewerkers en complexe maatschappelijke vraagstukken. Hierdoor is er steeds minder behoefte aan managers die simpelweg een kunstje komen vertonen of star vasthouden aan een functieomschrijving. Wat er nu gevraagd wordt, is flexibiliteit, strategisch inzicht en vooral empathisch leiderschap. Het gaat erom dat je snel de vinger op de zere plek legt, processen doorgrondt en mensen meekrijgt in verandering zonder dat je geforceerd te werk gaat. Of het nu gaat om het doorbreken van een hardnekkig patroon, het herstructureren van een afdeling of het begeleiden van een diepgaande cultuurverandering: het begint altijd met oog hebben voor het geheel. Je moet de onderstroom binnen een bedrijf leren begrijpen. Wie luistert er naar wie? Waar wringt de schoen in de samenwerking tussen MT en werkvloer? Door met open vragen en oprechte interesse te peilen wat er speelt, creëer je het noodzakelijke draagvlak. Dat is wat ik in al die jaren heb geleerd, en wat ik elke dag opnieuw mag toepassen. Het mooie van dit vak is dat je organisaties achterlaat met niet alleen een opgelost vraagstuk, maar ook met een team dat sterker en vaardiger is geworden dan voordat je binnenstapte. En dat is uiteindelijk waar interim-management echt om draait: beweging creëren die beklijft, lang nadat jouw laatste werkdag erop zit.

Waarom besluit iemand met een schat aan werkervaring nog om Bedrijfskunde te gaan studeren? Niet voor het papiertje aan de muur. Wel uit een diepe drive om de theorie achter de praktijk te snappen. In een wereld die in hoog tempo verandert, is life long learning geen loze kreet meer, maar een absolute noodzaak om scherp te blijven. Wat ik merkte tijdens mijn studie was erg gaaf: alles wat ik in de boeken las, had ik inmiddels al eens meegemaakt in de praktijk. En door die boeken begreep ik ineens waarom bepaalde dingen in het verleden wel of niet werkten. Die combinatie van academische onderbouwing en jarenlange ervaring op de vloer en in het MT neem ik vandaag de dag mee naar elke nieuwe opdracht. Zo ontstaat er geen theoretisch advies, maar werkbaar maatwerk. In het huidige tijdperk zie je bovendien dat de markt vraagt om een ander soort leiderschap. Ondanks of wellicht juist dankzij de opkomst van AI en verregaande automatisering, kun je juist nu het verschil maken door over brede kennis te beschikken. Kunstmatige intelligentie kan data analyseren en processen versnellen, maar het doorzien van complexe organisatieculturen, het bouwen aan menselijk draagvlak en het verbinden van verschillende stakeholders vraagt om menselijke diepgang en integrale visie. Dit betekent ook dat integrale managers hun vakkennis continu op peil moeten houden. Wie stopt met leren, verliest de aansluiting bij een speelveld waarin markten en technologische toepassingen elkaar in sneltreinvaart opvolgen. Het is de kunst om die brede, actuele vakkennis direct te combineren met de onderstroom in een organisatie. Want of het nu gaat om het doorbreken van een hardnekkig patroon, het begeleiden van een verandering of het toekomstbestendig inrichten van een bedrijf: het begint altijd met oog hebben voor het geheel. Dat is wat ik in al die jaren heb geleerd, wat ik doorlopend blijf voeden door nieuwe studie en inzichten, en wat ik elke dag opnieuw mag toepassen.